Comprendre et diagnostiquer rapidement
Lorsque les tensions de trésorerie s’accumulent et que les équilibres financiers se fragilisent, la priorité est d’identifier les causes profondes des difficultés.
Nous réalisons un diagnostic économique et financier rapide mais rigoureux pour comprendre la situation, mesurer l’ampleur des risques et définir un premier plan d’action pour faciliter le redressement de l'entreprise.
Explorer toutes les options de redressement de l'entreprise
Chaque situation est unique. Selon la gravité des difficultés et l’urgence, plusieurs leviers peuvent être mobilisés :
- Solutions amiables : Mandat ad hoc, conciliation, négociations avec les créanciers, recours au CCSF,
- Procédures collectives : Sauvegarde, redressement judiciaire, plan de continuation.
Dialoguer et négocier avec les parties prenantes
Les discussions avec les banques, fournisseurs, actionnaires et organismes publics sont souvent tendues.
Nous vous assistons dans la préparation et la conduite des négociations afin d’obtenir les délais, aménagements ou financements nécessaires, tout en renforçant la crédibilité de vos démarches auprès des partenaires financiers.
Nous vous assistons dans la préparation et la conduite des négociations afin d’obtenir les délais, aménagements ou financements nécessaires, tout en renforçant la crédibilité de vos démarches auprès des partenaires financiers.
Accompagner jusqu’à la sortie de crise
Un restructuring ne se limite pas à négocier des dettes. Il implique de repenser l’organisation, d’optimiser le cash management et parfois de faire évoluer la gouvernance.
Nous restons aux côtés du dirigeant tout au long de la procédure, jusqu’au retour à une gestion autonome et durable de la structure, en sécurisant la transition et la mise en œuvre du plan de redressement de l'entreprise.
Nous restons aux côtés du dirigeant tout au long de la procédure, jusqu’au retour à une gestion autonome et durable de la structure, en sécurisant la transition et la mise en œuvre du plan de redressement de l'entreprise.
La démarche CEOS Conseil
Notre méthodologie s’appuie sur trois étapes clés :
Pourquoi choisir CEOS Conseil pour réaliser le redressement d'une entreprise ?
- Parce que nous avons une double expérience : celle d’anciens chefs d’entreprise confrontés aux mêmes enjeux, et celle de professionnels du conseil en restructuring.
- Parce que nous savons allier rigueur financière, expertise opérationnelle et capacité à dialoguer avec toutes les parties prenantes.
- Parce que notre motivation reste la même : aider les PME à surmonter les crises et à retrouver le chemin de la performance.