PME et ETI : en période d’incertitude, la stratégie n’est plus une option, mais une nécessité

Il y a six mois, nous partagions un constat : les PME et ETI, qui génèrent près de 50 % de la valeur ajoutée en France, restent trop souvent en marge du conseil en stratégie.

Les raisons ? Un conseil perçu comme inaccessible, des besoins mal formulés ou un manque de données fiables sur des marchés de niche.

Aujourd’hui, le contexte a changé. Les incertitudes se sont renforcées : conflits internationaux, tensions commerciales, instabilité politique nationale et une fiscalité en mouvement, avec des hausses de taxes envisagées pour 2026.

Dans ce paysage mouvant, attendre et subir n’est plus une option. Les entreprises qui résistent et se développent sont celles qui anticipent, qui questionnent leur business model et qui transforment les contraintes en leviers de croissance.

Pourquoi agir maintenant ?

Les incertitudes fiscales et macroéconomiques ne sont pas une fatalité. Elles doivent pousser à revisiter sa stratégie : diversification des marchés, sécurisation des approvisionnements, optimisation des coûts ou innovation produit.

Les crises créent des opportunités : l’histoire le montre, les entreprises qui investissent dans la réflexion stratégique en période de turbulence en ressortent renforcées.

Une stratégie claire permet de naviguer dans l’incertitude, de prioriser les actions et de saisir les chances que les autres ne voient pas.

Chez CEOS Conseil, nous restons convaincus que la stratégie n’est pas réservée aux grands groupes.

Notre mission :

• Rendre le conseil stratégique accessible aux PME-ETI, avec des prestations adaptées à leurs moyens.

• Éclairer les entreprises sur les écueils qu’elles rencontrent et sur la façon de les transformer en opportunité.

• Accompagner les dirigeants dans la réinvention de leur modèle, avec pragmatisme et agilité.

La crise n’est pas une menace, mais un révélateur : elle sépare les entreprises qui subissent de celles qui agissent.