Optimiser pour mieux accompagner : retour sur notre mission auprès du Groupe Omeris

Nous avons récemment eu le privilège d’accompagner le Groupe Omeris, acteur majeur de l’hébergement et du maintien à domicile des personnes âgées, présent en France et en Suisse (2000 résidents et bénéficiaires, 16 établissements, 900 collaborateurs), dans une mission stratégique d’audit de ses processus administratifs, comptables et financiers.

L’audit avait pour objectif d’identifier les pistes d’amélioration de la fiabilité des indicateurs financiers, des flux d’information, et de définir comment renforcer l’efficacité opérationnelle de la Direction Administrative et Financière.

Notre intervention s’est articulée autour des points suivants :

• Établissement d’une cartographie complète des processus (ventes, achats, paie, investissements, reporting),

• Analyse des outils IT,

• Identification des points de blocage et des risques,

• Production d’une synthèse avec des recommandations concrètes pour améliorer l’organisation, les outils, les interfaces et les pratiques managériales.

Nous avons donc produit une feuille de route claire pour renforcer la performance financière du groupe, améliorer la coordination interservices et poser les bases d’une transformation durable.

Merci à toute l’équipe d’Omeris pour leur accueil, leur confiance, leur transparence et leur engagement tout au long de cette mission.